1、橡研中心：生产计划，准确性，适当的延迟，提前两天左右给胶料计划，给个适当的滚动计划；每周给预测计划，不合格品的处理周期与及时性。
2、生产二部，胶料周滚动计划，每天滚动更新，以两于为生产计划，后续为生产预测，
3、两个部门需要提供纸质的单据给橡研中心，并让两部门签字确认。
4、完工入库的时间周期
5、不合格品胶片库房立即打销退单退回橡研（C401三天内）。
6、订单允许超交量10%以下接收，超过的由橡研解决。
7、技术部门试制，试模以杂项方式，如果有BOM,有工单则正常。
8、生产部门，退料的及时性；私自拉胶（借胶）6个小时内处理完系统单据。三联单
9、工单生产的日期连续性，前一日未完成的工单后续接着打。